おはようございます。 今週も一週間お疲れさまでした。
今日は本の紹介です。
タイトルのとおり、ワークマンについてとても詳しく書かれています。
どのようなことを考えて経営しているのかがとってもわかりやすく書かれています。
業界を問わずおすすめです。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「新型コロナウイルスは、老舗企業をも容赦なくのみ込んだ。しかし、経営が立ち行なかった企業には共通点があるという。立ち位置が定まっていないのだ。『日本の経営は、Me Too（ミートゥー）なんですよ。同質経営、同質競争が多すぎる。特にアパレルはみんな一緒。同じ価格帯で、同じようなデザインで、同じようなターゲットでと、同じところに固まりすぎている。経済成長してパイが広がっていればまだいいが、今度のコロナウイルスが狭まる可能性もある。同業者と同じことをやっていては勝てない』。」（２７５～２７６頁）
みんなと同じことをやってみんなと違う成果を期待する。
これを「わがまま」と言います。
景気が良いときは、みんなと同じことをやっていても生きていくことはできましたが、
アフターコロナの日本においては、もはや通用しない考え方です。
「どれも似たり寄ったり」では選ばれないのです。
いかに顧客にとって有益な差別化を図れるか。
ここにかかっています。