おはようございます。
←先日、「キャトル プレジール」に行ってきました。
写真は、新メニューの「ホタテ貝のガーリックオイル漬け 焼きリゾット添え」です。
これまではカキを使用していたのですが、時期は終了したため、ホタテに変わりました。
カキのようなパンチはありませんが、これはこれでおいしいです。
ホタテの下に敷かれている焼きリゾットと一緒に食べるとさらにおいしくなります。
今日は、午前中は、掛川の裁判所で破産の免責審尋期日が入っています。
午後は、静岡に戻り、交通事故の裁判が１件、刑事裁判が１件、新規相談が２件入っています。
今日も一日がんばります！！
さて、今日は本の紹介です。
経営教室シリーズ第５弾です。
今回は、世界１位の空調メーカーのダイキン工業の井上会長です。
実行力の重要性について強調しています。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「『一流の戦略、二流の実行力』と『二流の戦略、一流の実行力』とを比べれば、私は間違いなく後者を選びます。実行なき戦略は無に等しいからです。」（１２６頁）
「先の見通しが立ちにくい時に、万全を期していたらスピードもタイミングも逸してしまうからです。経営判断で大事なのは『六分四分の理』。六分の理があれば、決定の権限を持つトップが思い切った経営判断をする。後は実行しながら、現実に合わせて絶えず戦略の軌道修正をすればいい。トップの役目は、答えのないところに答えを出し、現場を実行へと導くことです。」（１３０頁）
確かに準備段階で万全を期していたら、なかなか実行に移せませんよね。
実行しながら修正していくというくせがついていると、素早く決断できるのでしょうね。
「トップの役目は、答えのないところに答えを出し、現場を実行へと導くこと」であるという言葉は、肝に銘じておきたいと思います。
トップが優柔不断だと社員が困ってしまいます。
決断ができないのであれば、やはりトップに立つべきではないのでしょうね。