おはようございます
←先日、静岡駅の南口にある「湧登」に行ってきました
写真は、「沖田黒豚の焼きたてチャーシュー」です。
注文してから焼くので、出てくるまでに３０分くらいかかります。
沖田黒豚は、日本で４件のお店しか扱っていないそうです。
当然のごとく、めちゃうまです。 脂が秀逸です。
今日は、午前中は、裁判１件入っています。証人尋問です。
午後は、裁判が３件、新規相談が１件、相続財産管理の打合せです。
今日も一日がんばります！！
←ぽち。
さて、今日は本の紹介です。
採用基準
著者は、マッキンゼーの採用マネージャーを１２年務めた方です。
私の事務所でも採用は、事務所運営にあたり、非常に重要な要素となってきますので、何かの参考になればいいなと思い、読んでみました。
採用について具体的に参考になったという点はあまりありませんでしたが、リーダーシップの意義については参考になります。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「全力を出し切らなくてもできる仕事を何年も続けてしまうと、知らず知らずのうちに保守的となり、視点が低くなります。めいっぱい頑張らなくてもできる仕事をしながら高いスピードでの成長を続けるのは、誰にとっても困難なことなのです。」（１１２頁）
「面接を担当するコンサルタントは、面接の一時間の中でさえ、候補者がどの程度、成長するかを見極めようとしています。成長スピードの速い候補者は、面接中に聞いた相手の言葉からその場で何らかの学びを得て、次の質問ではすぐにそれを活かして回答を変えてきます。自分の実力を大きく超える仕事をしている人は、特別な勉強や訓練の機会を待たず、日常の仕事からも貪欲に学びを得ないと、必要なスキルを身につけることができません。このため常に”学びの臨戦態勢”を保っているのです。」（１１３～１１４頁）
「学びの臨戦態勢」という言葉、いいですね。
同じことを教えても、すぐに自分のものにしてしまう人とそうでない人の違いは、頭の良し悪しではなく、「学ぼう」という臨戦態勢が整っているかどうかなのかもしれません。
私の事務所でも、近日中に、スタッフや勤務弁護士の面接を行う予定ですが、面接では、その人の仕事や他人に対する姿勢、考え方を見ています。
学歴、経歴は全く重要ではありません。
ちなみに、私の事務所で求めているのは、「素直な人」「思いやりがある人」「向上心がある人」といったところでしょうか。
実務的なことは、素直な気持ちで指示に従い、向上心を持って真面目に仕事をすれば、自ずとできるようになります。
また、他のスタッフが困っているときにも知らん顔をしているような人はいりません。
困ったときはお互い様という気持ちをもって、いつでも助け合うことができる人と一緒に働きたいです。