おはようございます
今週も今日で終わりですね。明日から３連休です。 ゆっくり仕事ができます。
←先日、顧問先の社長と「こはく」に行ってきました
写真は、駿河シャモのたたきです。身がしっかりいて、とてもおいしいです。
社長、ご馳走様でした！
今日は、午後に、宇都宮地裁で免責審尋があります
ついでに餃子を食べてきます。
今日も一日がんばります！！
←ぽち。
さて、今日は本の紹介です。
ホンダ イノベーションの神髄――独創的な製品はこうつくる
元ホンダ経営企画部長の方の本です。
物づくりにおけるイノベーションのあり方が書かれています。
物づくり以外の仕事にも当然、参考になります。
さて、この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「ホンダには、その仕事に必要な能力の４０％があれば任すという伝統がある。１００％の能力が備わるのを待っていたのでは時間がかかりすぎるし、その仕事での成長も期待できない。４０％の能力があれば、その仕事に取り組む中で残りの６０％は成長するしかない。その方が、人は早く育つのである。そのため、常に実力以上の仕事が求められる。しかもその際、上司から手取り足取りの支援はない。『よく考えて自分でやれ』という雰囲気だ。・・・ホンダには、人が持つ、特に若手が持っているポテンシャルを信じ、大きな裁量権を与える伝統がある。」（２０２頁）
裁量を与えることで、人は自分の頭を使うようになります。
指示を出す際も、あえて裁量を残し、任せる。
そうすることにより、部下の能力、着眼点、やる気、性格などがよくわかります。
私の事務所でも同じことがいえます。
あえて裁量を残しつつ、スタッフがどのような姿勢で仕事をするのかを見ています。
難しい課題に対して、どのようなプロセスで結果を導いたのかをよく見ています。
例えば、初めてやる仕事について、事前にあまり多くのヒントを出さず、取り組んでもらいます。
こちらとしては最初から完璧な結果なんて求めていません。
大切なのは、課題に対してどれだけくらいつけたか、なのです。
わからないながらも、文献や判例、過去の同種事例を調査、検討し、一定の結果を示すことが大切なのです。
もうはっきり言って、プロセスしか見ていません。
プロセスがしっかりしていれば、結果は自ずといいものになっています。