おはようございます。
さて、今日も、引き続き、本の紹介です。
ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知
「究極のドラッカー」、「ドラッカーが教える営業プロフェッショナルの条件」に次いで３冊目のドラッカー本。
いろんな方がドラッカーに関する本を書いていますが、個人的には、今回の本が今のところ、一番わかりやすいです。
ドラッカーさんが書いたたくさんの本の中のいいとこどりみたいな本で、初心者が読んでも、とても参考になります。
この本で「いいね！」と思ったのはこちら。
「大きいことがよいのは、規模が大きくなければ仕事ができない場合に限られる。組織にとって最適の規模とは、組織の機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱うことのできる規模である。
多くの企業が自らにとって適切な規模を知らない。規模にふさわしい戦略や構造についてはさらに知らない。」（１７８頁）
法律事務所でも多く見られる現象です。
弁護士やスタッフの数が多いが、スケールメリットを活かせていないという状況です。
むしろ、事務所の方針等に関する意思決定を民主的に行うのが普通ですので、人数が多い分、決定までにやたらと時間がかかるという状況に陥りやすいのです。
例えば、月に１回の会議で議題を出しても、その場では結論が出ず、翌月まわしとなってしまう、という経験、ありませんか？
この点、弁護士１人の場合、結論を出すのが楽です。
自分がこうだと決めれば、それで終わりだからです。
経営はスピードが命です。 早ければ早いほうがいいと思っています。
じっくり考えたからといって、失敗するときは失敗するのです。
だったら、早く決断し、早く実行したほうがいいわけです。
また、これとは逆に、人件費を抑えようと、自分ひとりもしくは身内と２人で仕事をするというのも、とても大変です。
あらゆることを自分でやらなければならず、時間ばかりかかってしまうという状況です。
人にやってもらえることは人にやってもらう、というのは、士業や経営者として当然のことだと思っています。
自分でやった方が早い場合であっても、長期的な観点からすれば、スタッフにやってもらう方がよほど効率的です。
私の事務所は、今年の２月から、弁護士１名、スタッフ４名体制となります。
この体制ですと、人が少なすぎるということはありません。
スタッフを５名にするときが来るかもしれませんが、それはもう少しこの体制で様子を見てからにします。
どの程度が組織として「最適な規模」であるかは、まだよくわかりません。
少なくとも、「人が無駄に多い」という状況だけは避けたいと思います。
